في الآونة الأخيرة ، أضافت التغييرات التنفيذية لشركتين معروفين في المنازل ، Pinano و Rose Island ، مثالًا جديدًا آخر على اتجاه تغييرات الموظفين في الصناعة ..
20 شركة ، 40+ التغييرات التنفيذية
استبدال شامل لفريق الإدارة الأساسية
تعني نهاية الربع الأول أنها نقطة مهمة لإجراء ملخصات ربع سنوية . بالإضافة إلى التركيز على تقارير الأداء ، فإن التغييرات ذات الصلة الوثيقة في الإدارة العليا للمؤسسات تستحق أيضًا الانتباه إلى .
وفقًا للإحصاءات غير المكتملة ، في الربع الأول ، خضع أكثر من 40 من المديرين التنفيذيين للأثريان المنزليين من أكثر من 20 شركة بما في ذلك البيانو و Red Star Macalline و Guangtian ، بما في ذلك وظائف الإدارة الأساسية مثل الرئيس والرئيس ونائب المدير العام!
من بين هؤلاء أكثر من 20 شركة ، فإن شركات مثل Red Star Macalline و Beixin Materials و Guangtian Group هي لافتة خاصة . مجموعة التذبذب من موظفي المؤسسات كبيرة نسبيًا ، وتتضمن تقريبًا ، وتشمل بديلًا شاملاً لفريق الإدارة بأكمله ، والذي يمكن أن يطلق عليه اسمًا رئيسيًا ، و Ba Macaling ، و ba chations ، و ba new. CO . ، LTD . خضعوا لانتقال من القديم إلى الجديد على مستوى الرئيس .
مقارنة بالتغييرات في المديرين التنفيذيين للأسرة منذ عام 2020 ، وجد أن التغييرات كانت أكثر تواتراً في العامين إلى ثلاث سنوات ، مع عام 2022 بارز بشكل خاص .
تُظهر مقارنة بيانات الربع الأول من عام 2025 ببيانات السنوات الخمس السابقة تغييرًا كبيرًا . مقارنة مع نفس الفترة في عام 2024 ، ويبلغ معدل النمو 33 ٪ ، ويساوي عدد التغييرات تقريبًا العدد الإجمالي للتغيرات في النصف الأول من2024.
ليس من الصعب أن نرى من البيانات المذكورة أعلاه أن اتجاه دوران التنفيذي في صناعة الأثاث المنزلي أصبح مكثفًا بشكل متزايد .
التغييرات التنفيذية في صناعة تأثيث المنزل:
إجهاد وتعديل في التذبذب
وأشار وانغ بياو ، رئيس كيفان هوم ، إلى أن جوهر اتجاه التغييرات التنفيذية في صناعة المنازل ليس ضغط الأداء ، بل هو عدم تطابق القيمة . الأسباب الكامنة وراء هذه التغييرات عالية المستوى المعقدة ومتعددة الأوجه ، بما في ذلك الجوانب التالية:
→ تعزيز التحول الاستراتيجي
يتباطأ معدل نمو السوق الحالي تدريجياً ، وأصبحت المنافسة الصناعية شرسة بشكل متزايد . من أجل تحقيق اختراقات التحول وتعزيز قدرتها التنافسية ، غالبًا ما تعتبر المؤسسات دوران تنفيذي كوسيلة مهمة لدفع التعديلات الاستراتيجية الخاصة بها وبحث مسارات تطوير جديدة .
مع أخذ Golden Mantis كمثال ، يتضمن هذا التغيير التنفيذي الموقف الرئيسي للمدير العام لمركز التسويق . بالنظر إلى الموقف الأساسي لمركز التسويق في توسيع السوق ، والترويج للعلامة التجارية ، والاحتفاظ بالعملاء ، يعكس التغيير في قيادته اتجاه المؤسسات التقليدية المتغيرة من نماذج التوسع الواسعة إلى نماذج الإدارة المكررة {{1}
مدفوعًا بتوجيه الأداء
تأمل بعض الشركات التي تعاني من خسارة في جعل الدولة في الاستفادة من دوران كبير الموظفين ، وتقدم مفاهيم الإدارة الجديدة والاستراتيجيات التشغيلية ، والسعي لتحقيق اختراقات في المواقف الصعبة ، مما يعكس الوضع غير المواتية المتمثلة في انخفاض الأداء .
إن ضغط الأداء الذي يؤدي إلى دوران التنفيذي ليس أمرًا غير مألوف في صناعة الأثاث المنزلي . خذ baoying co . ، Ltd . كمثال على ذلك ، من المتوقع أن يكون هناك 830 مليون من توقعات الأداء في عام 2024. yuan . على الرغم من أن الخسارة قد انخفضت مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي قبل إعادة الهيكلة ، لا ينبغي التقليل من الضغط ..
→ خلافة الأجيال من السلطة
أصبحت ظاهرة الجيل الثاني أو خلافة الجيل الجديد في المؤسسات شائعة تدريجياً ، وتولى اتجاه الإدارة الأصغر سناً . على سبيل المثال ، تولى قوه يولين ، المولود في التسعينيات ، منصب رئيس مجلس الإشراف على البيانو ؛ تولى لي يوبينغ ، الذي ولد في عام 1985 ، رئيس مجلس إدارة النجم الأحمر ماكالين ؛ تولى تشو وينوين ، المدير التنفيذي للجيل الجديد المولود في الثمانينيات ، منصب نائب المدير العام لـ Golden Mantis واستفاد من حملة إصلاح شاملة مع تجديد فريق الإدارة باعتباره المحور .
→ تأثير العمليات الرأسمالية
يعد تدخل التشغيل الرأسمالي أيضًا عاملًا قياسيًا رئيسيًا لإعادة هيكلة المؤسسات ودوران الموظفين . أخذ مجموعة Guangtian كمثال ، وقد تم التغلب عليه سابقًا في صعوبات الإفلاس ، ولكن تم استثماره لاحقًا في مجموعة من الأصول المملوكة للدولة ، ودعمها في إحدى عمليات الترجمة التي تملكها ، وهي تجمعية تُحصل على مجموعة من الأصول المملوكة للدولة. إعادة تنظيم ، التي خضع خلالها للفريق التنفيذي للشركة أيضًا إلى تعديلات شاملة .
خاتمة:
تشبه موجة دوران التنفيذية المرآة ، مما يعكس آلام انتقال الصناعة من النمو الوحشي إلى العائد العقلاني . الأساليب . من المثالي جدًا الاعتماد على تغيير المديرين التنفيذيين إلى "عكس المصير" .
في هذا التحول ، تحتاج المؤسسات إلى استكشاف "مواهب الجنرالات" المتميزة بقلب "بو" ، وبناء استراتيجيات الإدارة المناسبة لهم ، وتخلق مساحة واسعة لتطبيقهم . ومع ذلك ، فإن الشيء الأكثر أهمية هو الترويج للمجموعة العضوية من التوقيت ، والموقع ، والأشخاص الذين يتشكلون في مستوى قوي ، من أجل الحصول على الفرصة والتفتح على ما يرام. Enterprise .
